Pendanaan bioteknologi dan kesehatan digital melonjak setelah pandemi COVID-19, tetapi kedua sektor tersebut melambat pada tahun 2022.
Elena Viboch, partner di General Catalyst, mengatakan startup perlu fokus pada tujuan akhir — membangun teknologi atau terapi yang dapat membantu pasien. Dia duduk dengan MobiHealthNews untuk membahas kesimpulannya dari tahun ini dan prediksinya untuk tahun 2023.
MobiHealthNews: Menurut Anda seperti apa lingkungan investasi tahun depan untuk teknologi kesehatan dan bioteknologi?
Elena Viboch: Di sisi biotek, ada sedikit peralihan ke arah aset dibandingkan platform. Kami menyebut 2022 sebagai tahun jembatan, tetapi setidaknya hingga 2021, kami berada di era perusahaan platform. Dan biotek, khususnya, melewati siklus platform versus produk yang berpusat pada aset. Dan mereka benar-benar satu dan sama, bukan?
Ketika kami berpikir tentang apa yang ingin kami investasikan, kami mencari perusahaan dengan platform penelitian yang dapat membuat obat yang tidak dapat dibuat dengan cara lain, yang menangani area dengan kebutuhan medis tinggi yang belum terpenuhi. Namun, intinya adalah membuat obat untuk pasien.
Dan saya pikir pasar mungkin sedikit terganggu dengan platform demi platform. Saya memiliki teknologi yang keren, tetapi inti dari teknologi itu adalah mengarahkannya untuk membuat obat bagi manusia. Dalam lingkungan pasar saat ini, ada perubahan besar untuk fokus – “Oke, apa yang ingin Anda bangun? Untuk siapa? Kapan?”
Apakah itu produk terapeutik atau teknologi, di pasar pembiayaan yang sedikit lebih tertekan atau dibatasi, ini memaksa sedikit lebih banyak disiplin.
MHN: Menurut Anda, apa beberapa proposisi nilai atau bidang klinis yang mungkin menjanjikan tahun depan?
Viboch: Meskipun ada tekanan, itu juga menarik yang terbaik dari platform ini. Ada cara baru untuk membuat obat. Ada “presisi” pengembangan klinis. Dan kemudian ada ilmu penemuan throughput tinggi.
Untuk pengobatan presisi, gelombang pertama adalah tentang gangguan monogenik dan menargetkan pemicu kanker dalam onkologi. Dan apa yang kita lihat sekarang adalah generasi berikutnya yang memahami jalur biologis yang mendasari penyakit poligenik. Apa yang memungkinkan Anda lakukan adalah mengambil tantangan besar dan berat ini seperti penyakit kardiovaskular atau penyakit ginjal atau kebutuhan kejiwaan, dan kemudian mengelompokkan pasien.
Yang dapat Anda lakukan adalah menemukan terapi yang lebih efektif karena Anda mengobati penyebab biologis yang mendasari penyakit mereka. Jadi, Anda meningkatkan kemanjuran obat, dan Anda mengurangi heterogenitas pasien. Alasan yang mungkin sekarang adalah karena beberapa kemajuan dalam penemuan obat AI dalam hal penerapan alat baru pada kumpulan data manusia yang ada. Lalu ada juga perusahaan yang keluar dan menemukan atau menghasilkan kumpulan data baru, seperti melihat populasi yang telah mengalami kemacetan populasi atau populasi homogen yang langka.
Kemudian di sisi seluler, ada semua ilmu throughput tinggi yang rapi ini. Anda dapat menghubungkan sains dengan hasil yang sangat tinggi, memahami penggerak genetik pada tingkat sel, dan kemudian, data genetik populasi dan jenis triangulasi atau terjemahan terbalik di antara keduanya, mencari tahu cara merawat dan membuat terapi baru untuk penyakit yang sangat rumit.
Jadi, jika Anda dapat mengetahui jalur biologis penyakit yang mendasarinya, Anda dapat membuat obat yang lebih efektif karena Anda memiliki heterogenitas pasien yang lebih sedikit.
Lebih banyak tahun dalam ulasan cerita:
Bagaimana pendinginan pendanaan kesehatan digital mengubah pasar pada tahun 2022
Di mana pendanaan kesehatan digital bisa pergi pada tahun 2023
Bagaimana perawatan kesehatan ritel, tren telehealth dapat berkembang pada tahun 2023
MHN: Pendanaan kesehatan digital dan biotek sedikit melambat tahun ini dibandingkan tahun 2021. Menurut Anda, apa faktor di balik penurunan tersebut?
Viboch: Saya pikir di sisi kesehatan digital, COVID adalah penarik yang luar biasa sehingga orang-orang melakukan kalibrasi ulang. Apa saja perubahan yang akan tetap ada, dan apa saja perubahan sementara dalam perilaku? Mungkin contoh termudah adalah kami melihat banyak perusahaan yang memiliki diagnostik COVID dan tidak berinvestasi karena itu adalah masalah yang sangat penting tetapi ini semacam puncak dan palung kecuali Anda memiliki peta jalan yang digeneralisasikan. Kemana kamu pergi? Apa yang akan Anda lakukan dari sana?
Jadi, itulah jenis perusahaan yang benar-benar menderita, versus perusahaan yang bertahan atau perusahaan yang bertahan lama. Misalnya, Cityblock Health adalah perusahaan dalam portofolio kami yang memberikan perawatan kepada populasi Medicaid. Populasi itu tidak akan hilang; mereka masih membutuhkan perawatan. Jadi, apakah itu perawatan COVID atau perawatan kesehatan, mereka tetap ada.
Di sisi biotek, menurut saya ini benar-benar didorong oleh pasar publik, dan mungkin juga hal yang sama untuk kesehatan digital. Kami masih sangat bullish dan aktif. Dan alasan kami ada karena dalam lingkungan yang menantang, perusahaan terbaik diciptakan. Mereka tidak mencoba menyelesaikan semua masalah. Ada sumber daya terbatas yang memfokuskan tim. Dan kami pikir itu hal yang sangat bagus. Jadi, kami suka bersandar selama lingkungan ini.
MHN: Bagaimana hal itu memengaruhi perusahaan yang Anda lihat dan investasikan? Bagaimana itu mengubah strategi investasi Anda? Dan bagaimana Anda menasihati perusahaan portofolio Anda dalam lingkungan ekonomi yang lebih menantang ini?
Viboch: Saya pikir kami sangat beruntung karena kami selalu memberi tahu perusahaan kami untuk fokus membuat obat-obatan. Jika utara sejati Anda adalah, apa yang dibutuhkan pasien? Bagaimana saya mencoba menjaga kesehatan pasien atau mengatasi penyakit mereka? Apakah itu pasar go-go, atau pasar yang lebih menantang, perilaku Anda sama.
Dan di sisi kesehatan digital, atau sisi teknologi, menurut saya yang kami sampaikan kepada perusahaan adalah fokus untuk membangun sesuatu yang penting. Pasar perawatan kesehatan sangat besar. Anda hanya perlu fokus membangun bisnis Anda dan, jika Anda mampu, membengkokkan kurva biaya, memperluas akses dan ekuitas kesehatan, atau memajukan transformasi sistem perawatan kesehatan dari sistem perawatan sakit menjadi sistem perawatan kesehatan.
Jika Anda dapat melakukan salah satu dari hal tersebut, atau idealnya ketiganya, pasarnya sangat besar sehingga meskipun pendapatan berlipat ganda turun, jika Anda tumbuh menjadi perusahaan yang berarti, Anda akan menciptakan nilai bagi investor dan masyarakat.
Jika Anda mencoba membangun perusahaan yang bertahan lama, maka Anda hanya perlu fokus pada beberapa hal – dan benar-benar ahli dalam hal itu. Sains itu sulit dan berisiko. Tetapi Anda harus fokus pada beberapa hal itu dan terus melakukannya. Dan itulah mengapa kami ada untuk membantu mendanai orang untuk melakukan hal-hal sulit itu.