Sejak Pear Therapeutics, salah satu perusahaan terapeutik digital paling awal, menyatakan bangkrut pada bulan April, telah ada diskusi seputar keadaan investasi dalam terapeutik digital, tantangan yang ada seputar standar perawatan, hambatan adopsi, dan cara mencapai kesuksesan di sektor ini.
Andy Molnar, CEO Digital Therapeutics Alliance, sebuah organisasi nirlaba yang memberikan kepemimpinan pemikiran dan pendidikan untuk memajukan adopsi terapi digital, duduk bersama MobiHealthNews untuk memberikan wawasannya tentang pasar terapi digital dan bagaimana kebangkrutan Pear telah memengaruhi industri.
MobiHealthNews: Apa yang terjadi dalam terapi digital, dan bagaimana menurut Anda dampak kebangkrutan Pear terhadap pasar?
Andy Molnar: Ini tahun yang aneh karena ini adalah salah satu tahun pertama kami melihat liputan Medicaid bergerak maju dengan sangat cepat, melanjutkan momentum dari tahun lalu. Kami melihat pembayar mengambil terapi digital lebih serius, dan, pada saat yang sama, pendanaan modal ventura sangat sulit didapat, di mana lima tahun lalu dibagikan dengan mudah.
Tapi saat itu kami tidak tahu bagaimana produk ini akan dibayar. Sekarang kita benar-benar melihat jalan. Jadi bagi saya, sangat sulit untuk memahami bagaimana dua hal utama ini terjadi pada saat yang bersamaan. Sangat sulit bagi saya untuk mendamaikannya di kepala saya.
Kami masih menjaga semuanya bergerak maju sepandai yang kami bisa hari ini. Maksud saya terapi digital, terapi digital resep, dan kesehatan digital secara umum jelas tidak akan hilang. Itu ada di sini untuk tinggal, dan kami di sini untuk membantu membimbingnya. Dan lima tahun lalu ketika kami mulai, kami tidak sepandai sekarang.
Mungkin itu hanya pengaturan ulang yang bagus, Anda tahu? Banyak orang bilang, oke, berapa banyak uang yang dibutuhkan? Berapa banyak yang benar-benar kita butuhkan? Di mana Anda meletakkan sumber daya Anda? Itu sebabnya kami menyusun pedoman peluncuran untuk membantu perusahaan anggota kami memahami tempat terbaik untuk menempatkan sumber daya Anda.
MHN: Apakah menurut Anda tingkat adopsi penyedia dan penggantian pembayar menghambat perkembangan terapi digital?
Molnar: Saya pikir sangat jelas bahwa sistem perawatan kesehatan AS tidak dirancang untuk mempromosikan inovasi – kesulitan membawa kategori produk yang benar-benar baru ke dalam sistem pembayar dan sistem penyedia, atau pelatihan yang diperlukan untuk apoteker, dan hal-hal seperti itu. Sistem kami dibangun untuk mengatakan tidak, bukan?
Ketika Anda ingin mendapatkan perlindungan Medicare, mereka harus mencari uang itu di tempat lain dan mengambilnya dari orang lain. Jadi, berapa pun biaya tagihan kami – dan kami berada di tengah-tengah CBO [Congressional Budget Office] proses sekarang – jika, saya tidak tahu, $10 miliar selama 10 tahun, siapa yang akan kehilangan uang itu?
Anda tidak ingin mengambilnya dari dokter. Anda tidak ingin mengambilnya dari inovasi lain. Jadi, dengan itu, Medicare terhenti dalam hal pengkodean dan hal-hal seperti itu. Jadi saya tahu AppliedVR punya kode, tapi di bawah DME [durable medical equipment]. Ini sedikit berbeda. Dan kemudian Pear mendapatkan kode A9291, yang menurut Medicare tidak akan kami ganti rugi.
MHN: Apa yang Anda lihat terjadi tahun ini dalam terapi digital? Di mana Anda melihatnya berkembang?
Molnar: Yah, saya berharap banyak hal Medicaid terus melaju dari momentum yang kita lihat dari Pear. Masih terlalu dini untuk mengatakan apa dampak kebangkrutan mereka terhadap hal itu. Tetapi mereka memiliki tiga atau empat negara bagian sekarang, dan kami sedang berbicara dengan direktur Medicaid negara bagian lainnya.
Sekarang mereka melihat jalan, mereka ingin mengikuti jalan itu. Jadi saya sangat, sangat berharap produk Pear tetap ada di pasar, karena Anda tidak tahu apa yang akan terjadi. Tapi mereka menguntungkan pada saat ini – menguntungkan, artinya produk mereka menghasilkan pendapatan. Jadi Anda ingin melihat seseorang melanjutkannya.
Dan kemudian kami ingin melihat produk-produk lain ini muncul di belakangnya. Tapi saya ingin melihat ruang komersial bergerak maju. Saya ingin melihat Medicare setidaknya mengakui jenis kode apa yang akan mereka berikan. Tapi saya benar-benar berpikir program negara bagian pemerintah akan mulai mendorong rencana komersial juga.
Juga, kami melakukan pertemuan puncak perdana kami pada awal Juni. Apa yang kami lakukan adalah kami mengikatnya ke acara hari Hill kami atau hari terbang kami. Kami melakukan tiga acara dalam tahun lalu dan tahun sebelumnya. Jadi pada dasarnya, dua kali setahun adalah apa yang kami lakukan.
Dan kami menemukan bahwa kami mengumpulkan panel dari semua spesialis ini di pemerintahan, dan pada dasarnya, setengahnya adalah konferensi, dan setengahnya berbicara dengan Kongres. Dan kami pikir, Anda tahu, kami memiliki momentum yang luar biasa di sini. Bagaimana kita mengubahnya menjadi sesuatu yang lebih besar? Dan itulah mengapa kami mengadakan konferensi tahun ini.